経営者とシステム担当者の責任は重大だ。デジタルの特性を十分理解した上で、企業戦略を立て、的確な投資をしなければならない。判断の間違いは会社の死に直結する。マーケティングやサプライチェーンなどのマネジメント系のデジタル化は理解しやすい。一方、エンジニアリングプロセスは複雑で、デジタル化も難しい。しかし、製造業の生命線であるエンジニアリングプロセスのデジタル化なくして、生き残りのための企業戦略はあり得ない。「自社は何をして利益を伸ばすのか」「どこが弱点なのか」を分析した上で、それらの実現手段や克服手段にデジタルの3つのメリットを生かすこと。これがデジタルの強みを生かした企業戦略なのだ。